DESAFIO PARA O PT

Prof. Dr. Marcos Cintra Cavalcanti de Albuquerque

O governo vem atuando em várias frentes para tentar reaquecer a economia brasileira. A oferta de crédito pelos bancos públicos cresceu, os empréstimos do BNDES foram fortemente ampliados, houve alívio tributário na casa de R$ 50 bilhões e as compras governamentais foram incrementadas em mais de R$ 8 bilhões. Mesmo com todos esses estímulos o PIB deve fechar este ano com crescimento em torno de 1,5%, índice que o ministro Guido Mantega classificou como “piada” ao ser estimado, quatro meses atrás, pelo banco Credit Suisse.

Medidas paliativas não servem mais para estimular a economia brasileira. A questão hoje passa pelo aumento da produtividade e a presidente Dilma Rousseff vem discursando nesse sentido. Tudo indica que o governo se deu conta de que está muito caro produzir no Brasil. Fica cada vez mais difícil o País competir. Importar tem sido a saída para muitos setores. Dez anos atrás os importados representavam 10% das vendas de bens industrializados e hoje eles são 22%.

Para melhorar a capacidade de competição da economia brasileira é preciso atacar entraves que há anos são empurrados com a barriga. A baixa qualificação da mão de obra, o nível inadequado de investimentos em pesquisas, a absurda burocracia imposta às empresas, a deficiente infraestrutura e o custo trabalhista são obstáculos estruturais que foram contornados com medidas paliativas que servem para fazer barulho no intuito de promover interesses políticos, mas que não equacionam os problemas.

Para se ter uma ideia da dimensão dos obstáculos na área da qualificação da mão de obra vale citar que as pessoas com ensino universitário com idade entre 25 e 34 anos na Coréia do Sul chegam a 60%, no Chile são 30%, no México 20% e no Brasil representam apenas 10%.

Quanto à ciência a situação também é vexatória. Os investimentos em pesquisa em relação ao PIB somam 3,5% no Japão, 3,2% na Coréia do Sul, 1,5% na China e 1% no Brasil.

No âmbito da burocracia as disparidades são absurdas. Abrir uma empresa no México requer 9 dias, na China são 38 dias e no Brasil são necessários 119 dias. Em termos tributários uma empresa no Brasil gasta em média 2600 horas por ano para ficar em dia com suas obrigações fiscais. O tempo médio na América Latina é de 382 horas e nos países da OCDE é de 186 horas.

A péssima infraestrutura brasileira faz com que a exportação de um contêiner custe US$ 2.250 no Brasil. Na Malásia o custo é de US$ 450, na China US$ 500 e no México US$ 1.450.

Quanto ao custo trabalhista, o País sofre com mais uma aberração. A mão de obra na indústria automobilística brasileira custa por hora 5,3 euros, no México o desembolso é de 2,6 euros, na China 1,3 euro e na Índia 1,2 euro.

Fica impossível para a economia brasileira competir com tantos entraves em um mundo cada vez mais globalizado. O PT tem um grande desafio para tornar a produção no País mais eficiente. Há pelo menos dez anos o governo não faz nenhuma reforma significativa com impacto positivo sobre o principal indutor da geração de riqueza que é a produtividade.

_________________________________________________________

Marcos Cintra é doutor em Economia pela Universidade Harvard (EUA), professor titular e vice-presidente da Fundação Getulio Vargas.

Aniversário 6 anos Íntegra

 Hoje 28 de setembro de 2012.

Parabéns para a Íntegra Consultoria que hoje faz 6 aninhos de idade, estamos felizes e satisfeitos com os resultados de nossa empresa e muito gratos a todos os colaboradores de hoje e de ontem que sem exceção, ajudaram a construir o excelente nome de nossa empresa.

No dia de seu aniversário a Íntegra bate palmas para todos os colaboradores que com muito esforço ajudaram a nossa empresa a crescer.
Também agradecemos a todos os nossos valorosos clientes, que com a sua preferência nos deram a oportunidade de demonstrar o nosso profissionalismo, excelência e criatividade.

Não esqueceremos também de nossos fornecedores e instrutores que com grande competência e dedicação, presença e cooperação parceira, edificam a nossa imagem de forma tão positiva.

O aniversário é da Íntegra, mas as palmas são para todos vocês!!!

Mensagem em nome de Helcio e Fernando.

COMPETITIVIDADE E A BUROCRACIA TRIBUTÁRIA

Prof. Dr. Marcos Cintra Cavalcanti de Albuquerque

A presidente Dilma Rousseff afirmou que precisa cuidar da competitividade da economia brasileira para colocar o País na rota de um “novo ciclo de desenvolvimento”. Nesse sentido, tem feito concessões no setor de logística, reduziu o custo de energia elétrica para as empresas e vem desonerando a folha de pagamentos de alguns segmentos.

No âmbito tributário as medidas deixam muito a desejar. Transferir o INSS sobre a folha de pagamentos para o faturamento terá um efeito pífio em termos de aumento da competitividade para o sistema produtivo com um todo. Serão beneficiados apenas alguns segmentos e o impacto será pequeno para empresas com pouca mão de obra. Vale lembrar que 70% dos trabalhadores estão no setor de serviços e que a desoneração prioriza a indústria.

Um dos maiores entraves para a competitividade da produção brasileira é a complexidade do sistema de impostos. Atacar esse problema deveria ser a diretriz das ações tributárias do governo. Segundo o Banco Mundial, uma empresa no Brasil gasta em média 2600 horas por ano para ficar em dia com suas obrigações tributárias. Na América Latina o tempo médio anual é de 382 horas e nos países da OCDE o empreendedor despende em média 186 horas por ano para atender as exigências do fisco.

A burocracia tributária brasileira é uma praga que exige um sacrifício descomunal do empreendedor. É um fator que gera desembolsos elevados e que compromete severamente a produção interna. Simplificar a estrutura fiscal significa reduzir custos para as empresas, permitindo maior capacidade de competição para a economia do País.

É fato que o Brasil tem enorme dificuldade para racionalizar seu sistema tributário. Mas, cumpre dizer que alguns avanços isolados foram realizados nos últimos anos, como o Simples e a CPMF, e que o vício burocrático fez com que a estrutura retrocedesse.

O Simples foi um passo importante para facilitar a vida do empreendedor quando ele foi implantado, em 1997, mas anos depois essa forma simplificada de tributação foi significativamente alterada. Foram criadas várias tabelas, novas alíquotas e outros penduricalhos que fizeram o imposto único das micro e pequenas empresas se tornar confuso e de custo mais elevado quando comparado ao sistema original.

A CPMF foi outro caso que expôs o poder da burocracia fiscal no País. O “imposto do cheque”, o mais simples e mais barato tributo que o Brasil já teve nos últimos anos, foi objeto de sórdida campanha política e acabou sendo extinto em 2007. Mesmo com as qualidades desse tributo sendo evidenciadas, ele foi colocado para a sociedade como um vilão a ser combatido na estrutura tributária brasileira.

A simplificação da estrutura tributária deve ser um norteador das ações do governo federal visando o incremento da capacidade competitiva da economia brasileira. O que está sendo feito com a desoneração da folha de pagamentos é um quebra galho que perpetua um sistema extremamente complexo e de alto custo.

_________________________________________________________

Marcos Cintra é doutor em Economia pela Universidade Harvard (EUA), professor titular e vice-presidente da Fundação Getulio Vargas.  

Treinamento CDL Joinville

Em mais um treinamento para o CDL Joinville, conseguimos quase 100% de satisfação de nossos alunos.

Obrigado  ao CDL por nos manter ligados nas necessidades  deste setor tão importante para a nossa sociedade, o Lojista.

Palestra na SOCIESC

A Íntegra Consultoria se sentiu privilegiada pelo convite que os alunos de contabilidade do curso da Sociesc, nos fizeram para realização de palestra sobre empreendedorismo, em 20 de setembro de 2012.

Muito bem recebidos, conseguimos transmitir a estes alunos um pouco de nossa ótica sobre o tema.

Agradecemos o convite e nos colocamos a disposição da Sociesc e todas as universidades de Joinville, naquilo que precisarem.

Abaixo a tabulação de nossa pesquisa de satisfação dos alunos ao fim da palestra.

Burocracia afeta nove em cada dez empresas industriais.

Brasília, 11.9.2012 - O excesso de burocracia é um dos principais entraves enfrentados pela indústria brasileira. Para melhor conhecer seu impacto sobre a indústria, a CNI realizou duas Sondagens Especiais sobre o tema: uma com as indústrias de transformação e extrativa e outra com a indústria da construção. Considerando o total de respondentes das duas Sondagens, verifica-se que para 92% dos empresários industriais, a burocracia afeta a competitividade de suas empresas e para mais da metade, o impacto da burocracia é "alto".

Compartilham dessa opinião 53% dos empresários da indústria de transformação, 48% da indústria da construção e 42% da indústria extrativa. O principal problema enfrentado pelas indústrias no cumprimento das obrigações legais é o número excessivo dessas obrigações. Na escolha das três principais dificuldades, o número excessivo de obrigações legais foi escolhido por 85% dos empresários industriais.

A segunda maior dificuldade no cumprimento das obrigações legais é a complexidade dessas obrigações, selecionada por 56% dos empresários, seguida pela alta frequência das mudanças, com 41%. Para 58% dos empresários consultados, o principal impacto da burocracia sobre a empresa é o aumento do custo de gerenciamento de trabalhadores. Para as indústrias de transformação e extrativa outros impactos importantes são o uso de recursos em atividades não ligadas diretamente à produção e o atraso/dificuldade na realização de investimentos.

Na indústria da construção, tem-se o atraso ou dificuldade na finalização da obra ou serviço e o aumento no uso de recursos em atividades não ligadas diretamente à produção. No combate à burocracia, o governo deve priorizar a área trabalhista. Essa opção foi assinalada por 73% dos empresários. Em segundo lugar tem-se a legislação ambiental 55%

Fonte: Agência CNI e FIESC

O Vendedor e o Negociador, Predador e Jogador.

Vendedor e o Predador

Em média um predador tem  muitos insucessos antes de ter sua presa abatida, em média uma onça precisa de 10 ataques para conseguir agarrar sua presa , um tigre tem  o dobro de ataques para ter sucesso e assim conseguir sobreviver.Mesmo esses predadores estando no topo da cadeia alimentar a luta é constante e desafiadora, pois também a presa é preparada para fugir.

Pensado nessa “matemática da vida” é inevitável fazer uma comparação com a rotina de vendas, e percebo que a conta é a mesma, vendo os vendedores de sucesso fica claro, que os que estão no topo com um sucesso maior, são aqueles que se colocam como predadores, usam de todo seu conhecimento, ferramentas e desenvolveram um instinto de análise dos fatores.

Esses vendedores estudam seus produtos, buscam informações de seus clientes e não raramente buscam informações dos clientes de seus clientes, só então partem para o ataque, mesmo princípio dos predadores.

No outro extremo vejo muitos talentos em vendas desanimando logo na segunda tentativa e assim ficam deprimidos e só esperam o fracasso, não precisamos disser que esses ficarão com “fome” e em breve morrerão.

Como as presas , o cliente parece sempre estar preparado para fugir, pois ele espera sempre o vendedor com medo , medo de perder seu precioso tempo, medo de comprar errado , enfim sempre parecendo fugir.

Vendedor sem preparo e sem ferramentas esta correndo o risco de ser a próxima presa.

Texto extraído da revista veja on line com referência ao “Funil de Vendas”Sistema de Gestão de Vendas.

Este perfil acima descreve bem o vendedor de produtos, mas o vendedor de serviços já apresenta outro perfil.

Negociador e Jogador.

Mais técnico e mais engajado com uma equipe, já que ele vende mão de obra sujeita a erro, mal entendido e uma enorme expectativa pelo intangível, gosto de comparar o vendedor ao jogador de futebol, tirando o Lulismo  fora na comparação, o vendedor de serviços tem sempre que estar treinando com a equipe, conhecer os homens que prestarão os serviços  tão bem como o cliente, é fato consumado para o sucesso.

E por mais sucesso que tenha, não há espaço para individualismo, mesmo que de vez em quando apareça um vendedor Neymar, Pelé ou Messi.

Afinal venda de serviços é um trabalho de equipe e todos tem que exercitar juntos, conhecer-se e assim alcançar a valiosa satisfação do cliente e de todos aqueles que assistem ao trabalho, como a um jogo oficial.

O vendedor de serviços tem que se integrar a equipe, armar jogadas ensaiadas, confraternizar quando atinge o objetivo, porque seu objetivo foi atingido graças a passes fundamentais dados por aqueles que executam aquilo que ele promete como serviço, e como um jogo, o sucesso de um beneficia a todos.

É correto afirmar  que por melhor que seja o produto ou o serviço, o agente comercial, seja ele tirador de pedidos, vendedor, ou negociador, sempre será o elemento que trará o dinheiro novo para a empresa, por mais iletrado que seja, alguns tem este magnífico dom, e todos sem exceção, que nascem com este dom, são homens bem sucedidos, porque ele venceu onde não existe segundo lugar.

No campeonato que mantêm as empresas privadas, onde os juízes do jogo cobram tributos implacáveis, impostos exorbitantes e multas desumanas, e a  plateia cliente exige o melhor espetáculo da terra, se este artilheiro falhar, todo o time perde o emprego....

Logo por melhor que seja a sua ideia de negócio, antes de mais nada saiba como vendê-la, de outra forma, provavelmente a sua empresa fará parte da terrível estatística de fechamento precoce, que assola o Brasil.

VENDER CONTINUA SENDO UMA ARTE, NATURAL E SEM ESCOLAS SUPERIORES, PORQUE NESTA PROFISSÃO, HÁ UM ESPAÇO MUITO PEQUENO PARA FALHAR.

FATO DA VIDA!!

Hospital São José

HOSPITAL SÃO JOSÉ de Jaraguá do Sul- treinamento NR-10.

Dentro da expectativa de treinamentos, mais uma vez a nossa I.C.E. Treinamentos Corporativos conseguiu realizar este treinamento básico de NR-10, para o hospital São José de Jaraguá do Sul, com 97% de satisfação a turma se formou com louvor.

A nossa avaliação para esta turma é nota 10, pelo empenho, interesse e resultados obtidos no treinamento, PARABÉNS HOSPITAL SÃO JOSÉ pela equipe dedicada e competente que nos enviou para treinar!!!

Saudações de toda a nossa equipe de instrutores e colaboradores.

Dia do Administrador

Dia 09 de Setembro de 2012 – Dia do Administrador de empresas.

Aos olhos da Íntegra, uma carreira que deve ser levada a sério por se tratar de um profissional responsável pelas inovações de um universo de negócios em constante mudança e desenvolvimento.

Nossos parabéns a todos aqueles profissionais, que mais do que uma boa gestão, buscam uma sociedade e um Brasil cada dia melhor.

A Íntegra Consultoria Empresarial através de toda a sua equipe, parabeniza a todos os profissionais da área em seu dia comemorativo!

Quanta Previdencia Social

Outro grande momento de nossa empresa, foi junto a Quanta Previdencia UNICRED de Florianópolis, que se certificou sem nenhuma não conformidade no SGQ ISO 9001:2008.

Nossos respeitosos parabéns a toda a equipe Quanta, que superou as expectativas nesta conquista, que exigiu esforço e determinação.

A dedicação de algumas pessoas em particular na Quanta fez a grande diferença, de forma que vai nossos parabéns  para o Dr. Euclides Reis Quaresma, diretor superintendente, a Marta Denise Maidanchen, diretora administrativa financeira que com a sua equipe , com citação especial á Gisele e Juliano, fizeram deste trabalho, um grande prazer de nossa parte e uma grande conquista por parte de QUANTA PREVIDENCIA UNICRED!!!

Íntegra Consultoria

E novamente somos auditados pelo BSI e garantimos o nosso status de certificados em ISO9001:2008, parabéns equipe Íntegra Consultoria e I.C.E Treinamentos Corporativos, mais uma vez provaram a grande equipe que são!!!

Congratulações do Helcio e do Fernando para toda a equipe!!!!

Ferramentas da Qualidade - TRIZ (Teoria da Resolução Inventiva de Problemas)

O QUE É TRIZ


O desenvolvimento da TRIZ começou em 1946 por Genrich Altshuller e seus colegas na antiga URRS. A TRIZ, ou teoria da resolução inventiva de problemas, foi desenvolvida sobre a premissa de que há princípios universais da invenção. Estas premissas são a base a para inovação criativa que avança com a tecnologia, e que se estes princípios pudessem ser identificados ou codificados, poderiam ser ensinados para as pessoas para tornar o processo da invenção mais previsível.

Desde o trabalho inicial de Altshuller em 1946, mais de dois milhões de patentes foram examinadas e três temas comuns da inovação foram identificados:

1. Soluções e problemas são comuns entre os diversos setores e ciências diferentes.
2. A evolução técnica tem padrões que são comuns entre os diversos setores e ciências diferentes.
3. Inovações utilizam efeitos científicos fora do campo onde são desenvolvidas

Fora dos três temas comuns encontrados na inovação, a TRIZ também trouxe ferramentas na forma de Matriz de Contradição, os 40 Princípios, as Tendências da Evolução, as Soluções-padrão e os 2.500 Refeitos e Recursos (http://www.triz.co.uk/whatisTRIZ.htm). Embora existam diferentes ferramentas na TRIZ, todas ajudam no processo de solução de problemas utilizado para resolver problemas design de produto, design de engenharia e organizacionais (http://www.innovation-triz.com/papers/).

POR QUE UTILIZAR A TRIZ

Uma vez que a concorrência nos setores é acirrada e os clientes demandam melhores produtos por um custo menor, há uma necessidade de abordagens mais inovadoras. “A pesquisa atual demonstra que a TRIZ acelera a geração de ideias para produtos, serviços e melhoria da qualidade por fatores que variam entre 70% - 300%” (http://triz.co.uk/whyuseTRIZ.htm). “A TRIZ também força o profissional de desenvolvimento de produto a buscar fora da caixa, a olhar para o futuro e buscar maneiras bem sucedidas de resolver um problema utilizando tecnologia que o técnico nem conhece”.

COMO UTILIZAR A TRIZ

TRIZ é uma maneira de utilizar padrões existentes da solução de problemas e invenção para resolver seu problema. Isto pode ser realizado utilizando bases de dados ou livros, não vai fornecer etapas detalhadas para o design/solução de problemas, mas apenas conceitos. A TRIZ também pode ser integrada com ferramentas tais como QFD e Seis Sigma para aumentar seu poder. No entanto, a TRIZ é uma aplicação complexa que é impossível de utilizar de forma eficiente sem uma firme compreensão.

QUEM UTILIZA A TRIZ

A TRIZ já foi predominantemente encontrada na Rússia, mas se tornou prevalente em todos os Estados Unidos e Europa.

UM EXEMPLO DE TRIZ

O exemplo abaixo foi obtido a partir de http://www.innovation-triz.com/triz/examples.html.
Um teste de corrosão-padrão do setor é pegar amostras, para as quais a taxa de corrosão deve ser medida, e mergulhá-las em uma solução corrosiva e pesar as amostras antes e depois. Estas diferenças de peso são então convertidas, por meio do conhecimento da geometria da amostra, em taxa de corrosão de milhas/ano.

Considere o caso do teste de uma amostra que deve ser executada, para a qual há uma alta taxa de corrosão, não apenas para a amostra, mas para o contêiner tradicionalmente utilizado. A abordagem de engenharia típica seria fazer o contêiner de um material caro, totalmente resistente à corrosão tal como ouro ou platina. Se considerarmos alguns dos conceitos básicos da TRIZ de idealidade e recursos, primeiramente faríamos uma pergunta de idealidade tal como: “Como o contêiner pode realizar sua função sem existir?”
Uma imagem visual da amostra com uma bolha de meio corrosivo ao seu redor seria visualizada. Todos nós sabemos que isto não é prático, mas é um ponto de partida para uma nova direção focada.


A seguir perguntamos, “Como posso abordar o estado atual com os recursos que tenho no sistema?” Uma análise deste sistema sugeriria que temos a amostra em si, as propriedades de seu material e suas propriedades geométricas, incluindo superfície/área de superfície, volume, etc.
Começamos reconhecendo que o volume interno da amostra é um recurso não utilizado e, uma vez que não está servindo para qualquer outra função, podemos simplesmente cortar uma seção da amostra e colocar o meio corrosivo dentro da amostra. Então medimos a corrosão exatamente da mesma maneira que fizemos antes. Evitamos a despesa de novos materiais e tornamos a técnica de medição mais robusta. Este exemplo ilustra os princípios de idealidade e recurso do processo de resolução de problemas TRIZ.

Mais informações sobre a TRIZ
www.innovation-triz.com
www.oxfordcreativity.co.uk/
www.triz-journal.com/
www.sixsigmatriz.com
www.trizconsulting.com/triz_training1.htm

Fonte: Banas Qualidade

As Mulheres e a Administração

Neste Dia Internacional da Mulher, resolvemos compartilhar um artigo do site Administradores sobre as mulheres na Administração.

Parabéns às mulheres e à Adm. NicéiaWünsch pelo texto.

Com toda a evolução da humanidade e das relações humanas e comerciais, as mulheres tiveram que ir batalhar uma vaga no mercado de trabalho para poder ajudar no sustento da família. E a cada dia que passa é mais importante a presença delas dentro das empresas e na ajuda da receita familiar.
      Segundo Peter Druck, “houve duas mudanças revolucionárias na força de trabalho dos países desenvolvidos: a explosão da educação avançada e a investida das mulheres na carreira fora de casa. Ambas são fatos consumados. A passagem do centro da gravidade da população dos trabalhadores braçais para os trabalhadores do conhecimento e serviço é irrevogável, assim como o envelhecimento tanto da força de trabalho como da população”.
       Desde os primórdios sabe-se que a mulher era responsável pela educação dos filhos, a organização do lar, o plantio de verduras e legumes ao redor de suas casas e o homem responsável pela caça. Neste ínterim, as mulheres acabaram desenvolvendo a habilidade de pensar de forma mais ampla e ter flexibilidade para atender a todas as tarefas que dela eram exigidas.
       Com essa flexibilidade, sua criatividade, feeling, maturidade psicológica e sua aptidão em reinventarem-se todos os dias ela ganhou espaço neste mercado que já foi muito machista e dominado por poucos.
       Na nossa sociedade contemporânea vivemos a era da tecnologia de informação, que está mudando a forma de trabalho, bem como das atividades gerenciais, nos trazendo uma inteligência artificial com característica da humana: memória expandida, aprendizado, raciocínio lógico e solução de problemas complexos. Com isso se diminui a distancia entre o gerenciamento do homem, que é mais força física, lógica e controle, e da mulher, que é delicadeza, fragilidade, intuição, flexibilidade.
      A mulher sabe cooperar melhor que o homem e vem a cada dia mostrando seu potencial para definir as coisas, achando um meio termo entre o que consideram o certo e o errado e acima de tudo vem tirando de letra essas funções de liderança.
      Não quero aqui, de forma alguma, desprezar a força masculina, pois considero muito importante a aptidão que lhes é peculiar, que é o foco no negócio, tão essencial para os negócios como outras características citadas acima. O que pretendo é demonstrar que a mulher tem superado os limites que a sociedade lhes impôs durante séculos e tem conseguido melhorar a cada dia sua performance e capacidade gerencial.
       As características do gênero feminino alteram a cultura organizacional, os relacionamentos e a maneira de fazer o trabalho. Na sociedade a mulher tem um papel de mãe, protetora, na empresa, ela procura valorizar os membros como seres humano e indivíduos, com seus valores e necessidades individuais e não apenas como alguém que faz, carrega, empurra, transporta ou ocupa posição. Cultiva, no trabalho, o relacionamento.
      As mulheres buscaram seu espaço pela sua autenticidade, viveram sua realidade, buscaram a auto-realização e se tornaram pessoas leais e sensíveis diante das atividades rotineiras.
(Baseado no artigo Mercado Formal de Trabalho e a Mulher Executiva de Denize Grzybovski, Roberta Boscarin e Ana Maria Bellani Moggotti)

Adm. Nicéia

Gestão Administrativa: Como praticar a teoria

Apresentamos um artigo publicado no jornal CDL em Ação escrito pelo consultor e Diretor Administrativo da Íntegra Consultoria Sr. Fernando Bade.

A seguir segue o artigo integral e logo abaixo, o link para acessar o jornal CDL em Ação.

"Um bom Sistema de Gestão Administrativa é simples e eficiente, não precisa de muita gente ou muito tempo para acontecer, lembre-se disso, não precisamos de coisas mirabolantes para ter uma boa administração.

Pensando nisso, o CDL montou um curso muito prático, dividido em 4 módulos, visando um rápido estudo sobre cada assunto, exercitando imediatamente para que o empresário possa aplicar dentro da sua empresa, ou seja, aquilo que todo empresário precisa.

Se não sabemos onde queremos chegar, qualquer lugar serve. Para eliminar esse risco, o Planejamento Estratégico nos faz pensar sobre as forças e fraquezas, ameaças e oportunidades da nossa empresa, criando de forma muito eficiente ações estratégias a curto, médio e longo prazo.

A Gestão Financeira serve para a organização dos números, possibilitando administrar recursos por fluxo de caixa e conseqüentemente ter as informações sobre os custos da empresa, gerando uma formação de preço alinhada ao seu negócio e mercado.

O módulo de Gestão de Pessoas e Operações trata sobre a mola que impulsiona e dá personalidade as empresas. Como encontrá-las e mantê-las com alto grau de satisfação é um dos maiores desafios das organizações, ferramentas para isso serão apresentadas neste módulo.

De nada servem os controles administrativos se não tivermos o bem mais importante da empresa: os clientes. Por conta disso, um módulo específico de Gestão de Marketing e Vendas possibilitará um estudo profundo sobre a forma de atingi-los e cativá-los.

Após o estudo de todos estes tópicos essenciais a uma boa gestão, o empresário conseguirá tomar decisões com base em números e fatos, reduzindo consideravelmente a chance de equívocos.

Como cada empresa tem suas particularidades e o que funciona em uma empresa pode não funcionar em outra, é necessário entender quais as formas de aplicar as ferramentas de gestão necessárias para o seu negócio, sendo esta a especialidade da Íntegra Consultoria Empresarial, que tem em seu slogan “Soluções Inovadoras em Consultoria” a espinha dorsal de sua atuação, totalmente prática e eficiente, indo de encontro a tudo que você já vê hoje em todos os meios de comunicação, sem burocracia e altamente sustentável."

Adm. Fernando Bade

Consultor Empresarial

CRA/SC 14563

Íntegra consultoria empresarial – www.consultintegra.com.br – (47) 3026-4696

Baixe aqui o jornal da CDL

Clique na imagem para acessar o site do CDL e baixar o jornal completo: